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lunes, 6 de junio de 2016

Bulnes (CHILE), lunes 6 de junio de 2016

LA FOTOGRAFÍA DE BULNES, CHILE Y SU GENTE

Año 2012 

SE INSTALÓ NUEVA ILUMINACIÓN EN PLAZOLETA DE POBLACIÓN 3 DE OCTUBRE




En la época de verano vecinos de la población 3 de octubre reclamaron porque se habían cortado algunas ramas de los árboles ornamentales de la plazoleta, lo que, decían, restaba sombra.
Hechas las averiguaciones, se nos dijo que era para instalar faroles coloniales para dar mayor iluminación a la plazoleta.
Finalmente se instalaron los faroles coloniales en dos de sus prados, los que efectivamente entregan mayor luminosidad a la plazoleta, los que unidos al farol de 4 luminarias ubicado en el centro, deja la plazoleta como una de las mejores iluminadas de la ciudad.

CORREOS AL DIRECTOR

Sr.  Director:
Sobre  el  tema  de  la  Termoeléctrica, habrán tantas  opiniones,  como  a  quien  le  pregunte,  pero me  quiero  referir a  un punto aparecido  en  un  correo  de la  edición  de  ayer.
Se  habla  de pésima calidad  de  vida,  y  me  pregunto desde  cuando nos  estamos  preocupando  de  la  calidad  de  vida  de  los  habitantes  de  Bulnes,  o  se  olvidan, que  estos  habitantes  eran  los  que  trabajaban  de  sol a  sol,  solo  con  un  pan  para  la  casa,  estos  habitantes  de  Bulnes eran  los  que vivían    metidos  en  el  barro,   sin  agua  potable,  sin  luz  eléctrica,  sin  medios de  transportes, sueldos  miserables,  hijos sin tener  la  posibilidad  de  seguir  estudios  superiores,  y  eso era  "calidad  de  vida"?.
Insisto,  como  lo  he hecho  anteriormente, luchemos por  beneficios  para  los  habitantes  de  Bulnes,  se  dice que  el beneficio del  costo,  se  acabaría en  10  años,  exijamos y  luchemos  para que  sea  eterno.
Creo  que  la  Termo.,  es  un  aporte  y  hay  que  apoyarlo.

 Atte. José Orellana


VECINO COMUNICA BAJADA DE CANDIDATURA A CONCEJAL


COMUNICADO

Durante la noche del Jueves 02 de Junio, se desarrolló una reunión de carácter “privada”, con el objetivo de evaluar mi candidatura a Concejal por la comuna de Bulnes. Sabido es por muchos, que hace ya un tiempo, el partido Demócrata Cristiano estaba intentando no llevarme como candidato. En la reunión, participaron 7 personas: el Diputado Sr. Jorge Sabag, la presidenta comunal del partido Sra. Gloria Yáñez, el Concejero Nacional del partido Sr. Marcos Hernández, el Sr. Guillermo Yeber, el concejal Sr. Manuel Moncada y la candidata Sra. Sonia Baeza, además de mi persona; dejando fuera durante la tarde del mismo día a todos los camaradas que apoyaban mi candidatura y querían manifestar su parecer. El motivo, según me señaló el Diputado vía whatssap, es porque “es sin llevar barra”.
Yo más o menos sabía a lo que iba. Desde el comienzo de la reunión me sentí en desventaja, pero sentía en mi corazón que no podía bajar los brazos. Me he preparado durante años para este momento, he estudiado, he hecho trabajo comunitario, y lo más importante, siento que tengo el respaldo de la gente. La verdad es que nada de eso fue valorado. Después de muchas vueltas y pretextos, sindicaron como el principal argumento de todos, mi actual relación laboral con el municipio, gracias a la oportunidad que me ha brindado el Alcalde Ernesto Sánchez para desarrollarme en el ámbito profesional.
Dentro de las muchas cosas que se dijeron en esta reunión, el concejal Moncada, mirándome a los ojos señaló: “Yo salvé a tu padre de la destitución” (aludiendo al periodo en que mi padre fue alcalde), a lo que contesté enérgico: “Usted miente, Usted votó en contra de mi padre para que fuera destituido”. Al parecer, el señor Moncada pensaba que yo no estaba al tanto de cómo fueron realmente las cosas y faltó, sin ningún tapujo, a la verdad.
Pregunté en muchas oportunidades qué podía hacer para salvar mi candidatura. Señalé que tenía el respaldo de mis camaradas y de la gente de Bulnes. Pero sólo recibí como respuesta, una y otra vez, que la única posibilidad era renunciar a mi trabajo y apoyar a contar de mañana al Sr. Yeber. Si bien él es mi camarada, debo ser consecuente con los valores que se me han inculcado y ser honesto conmigo mismo: al Sr. Yeber y a mi nos separan ideales, principios y formas de ver la vida. Intenté explicarles que soy padre y que tengo una familia, por lo que no puedo renunciar abruptamente a mi trabajo. Su respuesta fue: “No se puede tener todo en la vida; es lo uno o lo otro”. Tras una hora de reunión, en donde incluso intentaron chantajearme políticamente,  me puse de pie, les di las gracias y me retiré del lugar.
Debo confesar que saliendo de allí me quebré. Quienes me conocen y conocieron a mi padre, sabrán lo que significaba para él y para mí el Partido Demócrata Cristiano. Pero ésta, no es la forma en que mi padre y yo concebimos los ideales del partido. Gracias a Dios, tengo una familia que me ha contenido en este duro momento y sé que allá en lo alto, hay alguien que se siente orgulloso de mí, porque estoy actuando con el corazón, tal como él me enseñó. 
Con profundo pesar, en los próximos días oficializaré mi renuncia al partido Demócrata Cristiano. El partido donde militó mi abuelo y mi padre, el donde milito yo desde los 18 años, el partido por el cual orgullosamente llegué a ser vicepresidente regional de la juventud en mi periodo Universitario. Lo lamento, pero éstos no son los valores que me representan.
Finalmente, quisiera agradecer a mi familia y a mis camaradas de la comunal, que casi en su totalidad, me han entregado su respaldo. Y especialmente, quiero agradecer a toda la gente que me ha brindado su apoyo, a toda la gente que esperaba verme como Concejal de mi querida tierra. Esto no acaba aquí, porque no han cortado mis alas, seguiré trabajando para Ustedes.
Un afectuoso saludo


Mario Urra Zambrano


UNIÓN SANTA CLARA SE CORONÓ CAMPEÓN DEL CAMPEONATO DE FÚTBOL DE LA ASOCIACIÓN DE SANTA CLARA




Ayer se jugó la final del campeonato de fútbol de la Asociación de fútbol  de Santa Clara, campeonato que se jugó en dos series todo competidor.
Alrededor de 400 personas acudieron al estadio municipal de Bulnes para ver este campeonato en que el equipo de Rucapequén se coronó campeón de la segunda serie y el equipo de  Unión Santa Clara fue el legítimo Campeón de la primera serie.
Los Trofeos fueron entregados a los equipos ganadores  por Alejandro Valle, Presidente de la  asociación de fútbol de Santa Clara.


¿NUESTRAS ORGANIZACIONES TIENDEN AL ÉXITO O... A DESAPARECER?

 Por: Omar Villanueva Olmedo Lic. Ing. Universidad de Chile ​ ​     
Parte I.-   LA IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL PAÍS
 Una sociedad es moderna por la calidad de sus organizaciones, con la que entregan sus servicios y productos,  en forma oportuna y adecuada, cada día, en costo, precio y calidad medible, desde las de las maternidades, hasta las de los cementerios. En el país hay miles de organizaciones, algunas con gran número de empleados, con muy diferentes capacidades y perfiles; otras son medianas con ciertas especializaciones y, luego, hay  una proliferación de pequeñas organizaciones, a veces con una persona, que proveen, entre todas, los servicios y productos a los que se puede acceder como ciudadano, asociado o consumidor. 
Las organizaciones, son conformadas por personas que tienen roles, con autoridades y responsabilidades, con misiones y objetivos predeterminados, disponen de estructura, de relaciones internas y externas, realizan actividades utilizando determinados procedimientos y, además, como sistemas abiertos afectan y son afectadas permanentemente por el entorno. Las organizaciones,  a lo largo de su vida, tienen aciertos y desaciertos, como lo observamos cada día en las relaciones que tenemos con algunas de ellas, así como por los casos que se informan en los medios de comunicación. Además, casi todas las personas tienen  la experiencia de ser parte de una o más organizaciones simples o complejas. También, todas las organizaciones tienden a un permanente auto deterioro que las lleva al caos y a la muerte, producto de la ley de la entropía.
Hay organizaciones dedicadas de preferencia al transporte, a la política, a la gobernanza, al deporte, a la venta minorista, a la enseñanza básica o superior, a la venta por mayor, a la investigación, a la sustentabilidad ambiental, o a la producción automotriz. Entre las características  de las organizaciones, una muy importante  es su cambio adaptativo permanente (negaentrópico) para enfrentar situaciones que nacen de: ciudadanos, clientes, proveedores,  competidores, sustitutos, legislación, judicatura y las acciones de otros constituyentes (ecologistas, grupos minoritarios, redes sociales, delincuencia, etc.).
La comunidad en general sabe poco o nada sobre los miles de organizaciones que existen, probablemente porque muchas de ellas actúan en forma adecuada o tienen poco impacto directo en sus vidas. Algunas de esas organizaciones son de calidad, y logran  tener muy buenos resultados, por lo menos en algunos aspectos, como lo correspondiente a la declaración de impuestos a la renta que propone cada año el SII, o la organización que con el cortometraje animado “Historia de un Oso” ganó un premio Oscar, o las organizaciones de telecomunicaciones que tienen conectado gran parte del territorio nacional, u organizaciones artístico-musicales-literarias y deportivas que triunfan auto financieramente en el exterior, observatorios astronómicos o producción de energías sustentables, entre otras.
Parte II.-   LA TENDENCIA A LOS DESACIERTOS Y AL CAOS DE LAS ORGANIZACIONES.
Los desaciertos de algunas organizaciones sin embargo, más allá del aporte positivos otras, son a veces muy graves. Es el caso de las automotrices que engañaron con los niveles de emisión de gases de motores diesel: personas que no cumplieron los objetivos, usaron procedimientos espurios, se engañó a los controladores y accionistas,  a los clientes  y, se despidió a personal y, probablemente, tendrán que destinar una parte importante de su patrimonio para resarcir a los clientes y pagar abogados, juicios y multas evitarlos al máximo. La enumeración de desaciertos es enorme por lo que interesa destacar  que cada organización debe cuidar elementos básicos para reducirlos  o evitarlos al máximo.
En cada país hay casos llamativos de organizaciones con desaciertos, cuyas causas pueden ser variadas. En Chile, por ejemplo, la construcción inconclusa del puente Cau-Cau, donde una o más  organizaciones funcionaron en forma ineficiente. Las represas de Aysén: con gasto de millones de dólares ¿y para qué? La TVN, con sus más de 40 años, financiada por el Estado en su comienzo, que perdió su audiencia sostenidamente. Las organizaciones de algunos partidos políticos que han debido recurrir, entre otros, a fondos “regalados” para funcionar día a día y que demorarán años en recuperar su prestigio. ¿Qué decir del Sename? ¿Y la de las cárceles inhumanas? Cuenta aparte son las organizaciones que se coludieron con el papel higiénico. Otro tanto con las empresas del Transantiago. ¿O no da vergüenza la organización de la acreditadora de la Educación Superior CNA y la organización de algunas universidades (públicas y privadas)? Y sin olvidar la inorgánica de Caval. O las paralizaciones del Registro Civil o las repetitivas huelgas en  la salud y la mala y obsoleta enseñanza en casi todos los niveles del sistema. Además, existen cadenas de organizaciones con importantes desaciertos en ámbitos de: seguridad, justicia, emergencia, y la mantención de caminos, veredas, y ciclovías, el peligro de animales vagos, falta de higiene y el riesgo diario y peligro en las calles para los peatones, por enunciar algunos. A estas se suma la sobredimensionada, ineficiente y onerosa organización de la minera estatal Codelco. Estos ejemplos son expresión de la tendencia de la ley natural de las organizaciones a su autodestrucción y al caos que han sido denunciadas por los expertos organizacionales y en estrategia, hace ya décadas. 
Y siguen las organizaciones con sus desaciertos: las farmacias (públicas, privadas y ahora las populares); las productoras de pollos; una dadivosa salitrera (a costa de sus accionistas) imitada por algunas financieras, y por otros  grupos de empresas. ¿O no es despropósito de las de las concesionarias de carretera cobrando un nuevo tipo de impuesto con sus peajes, ya que en otro caso de concesiones, como en algunos hospitales, los paga el Estado... con nuestras contribuciones? Entre otras, éstas situaciones  desatinadas reflejan un deterioro organizacional del país, existiendo ya en muchos casos alternativas tecnológicas de reemplazo y de desarrollo más eficiente,  de mejor calidad y de menores costos para generar sus productos y servicios con otro diseño organizacional o innovando con modelos de negocios mas modernos.
Si seguimos indagando en la satisfacción de los ciudadanos sobre el funcionamiento de otras organizaciones se observa y lo señalan las encuestas. No están dando lo que ellos esperan: salud deteriorada, viviendas sociales de mala calidad no saludables u obsoletas, educación insatisfactoria en todos sus niveles y con métodos rezagados a los nuevos tiempos, dictación de leyes y reglamentos de pésima calidad, organizaciones e inversiones científicas deficitarias, fuerza armadas con incumplimiento de sus procedimientos de control de sus estratégicos recursos financieros, la gestión de muchos municipios se encuentra en generalizado modo corrupción absolutamente fuera de control ciudadano, reparticiones públicas reactivas frente a conflictos locales o regionales. Se suman a esto organizaciones - sin fines de lucro - que lucran, clubes deportivos y asociaciones deportivas con robos de millones de dólares, enmienda reiteradas a reformas mal diseñadas y que decir corrupción organizacional urbi et orbi. La organización de la seguridad nacional por su parte sobrepasada por delincuencia común y no común. Y, para rematar ejecutivos apropiándose de la renta de accionistas en un largo etcétera, que enunciamos solo a modo de retroalimentación (o feedback negaentrópico) para que los responsables tomen las decisiones correctivas con altura de estado o a nivel direccional. Sabemos que rectificar es posible... todavía.
¿Cómo estamos por casa? Pero muchas organizaciones de consultoría -internacional y local- no están ajenas a estos desaciertos y corrupciones especialmente cuando la realizan personas sin la preparación, ni métodos, ni ética, ni experiencia de logros significativos o por quedarse sin empleo y que obtienen sus contratos como consecuencia de un lobby entre amigos, parientes o miembros de algún club o partido. Hay decenas de estas consultorías extrañas, algunas falsas, otras sin llamado a concurso o sin licitaciones públicas. Al contrario hay otras experiencias que sirven como ejemplos vivos de la actividad bien realizada, ayudando a  los concurrentes de diferentes industrias más profesionalizadas o en hacer progresar al sector público incentivándolos a trabajar
con "nuevas tecnologías y más transparencia", o para como ellas puedan distinguirse y competir con éxito con servicios de excelencia en este espeso bosque de aves rapaces. Si las organizaciones de consultoría no aplican sus recomendaciones a si mismas y no innovan... también estarán condenadas a desaparecer, pues siempre nos será "más fácil ver la paja en el ojo ajeno".
Vale recordar que existen manuales con normas y recomendaciones para la selección de consultorías y que ayudan a las organizaciones contratantes a distinguirlas unas de otras y revisar las buenas prácticas para evaluar precautoriamente los servicios de estas organizaciones y medidas a posteriori, como por auditar: los trabajos, los estudios e incluso las mismas auditorias y  controlar a quienes son responsables de la contratación de estos servicios.
Parte III.-   ¿PUEDEN LAS ORGANIZACIONES Y EL PAÍS SER MAS EFICIENTES Y TENER MENOS DESACIERTOS?
La historia muestra, en países emergentes, que muchas organizaciones importantes no funcionan eficientemente y muestran más desaciertos cuando: (1) Tienen un gran contingente de empleados, es decir, miles y miles de personas. (2) Especialmente cuando las cúspides las ocupan personas sin preparación adecuada y cuando hay una alta rotación en esas posiciones.  (3) Tienen un número de objetivos muy ambiciosos pero que sobrepasan sus recursos disponibles para lograrlos y tienen débiles controles  y, (4) Carecen de visiones y estudios del futuro que concuerden con los objetivos a lograr. 
Hoy, este deterioro organizacional, es como un cáncer, ocurre rápido y más aún si no innova y no se anticipa los cambios y a las nuevas tecnologías emergentes las que las sustituirán y que van dejando obsoletos sus queridos servicios y productos, así como, sus mejores respuestas organizacionales del pasado.
Por eso, es responsabilidad de los líderes de esas organizaciones: (1) Dirigir a su personal, comunicarse con ellos, (2) Involucrarlos en el logro de sus objetivos y en la satisfacción de los clientes, consumidores y usuarios, (3) Usar la cultura de la organización para incorporar nuevos propósitos e innovaciones que puedan ser exitosos, y en controlar y sus procedimientos y sus resultados o están condenando -silenciosamente- a la extinción. 
Como profesionales de la organización y la consultoría nos parece conveniente que se acentúe  la preocupación y ocupación en hacer más eficientes todas las organizaciones que tienen relevancia en el quehacer nacional, para no tener que seguir recibiendo productos y servicios de tan dudosa: calidad, costos y precios dados sus repetitivos desaciertos. De esta manera hacer que las mejoras de productividad que se logra con una mejor organización se aplique a la masa de empresas que funcionan ineficientemente en el país y que requieren de un urgente "up date". Otra alternativa es prepararse para desaparecer o ser adquiridas por otras. Por cierto las organizaciones que lo hacen bien tienen otro tipo de problemas y asimismo grandes oportunidades, sobre todo en sus nuevos emprendimientos con tecnología de nueva generación e innovación compleja que nos provee la investigación en un mundo global.
Sabemos que siempre es posible tener mejores organizaciones si es que se respetan los siguientes principios:
Que los líderes formales sean de verdad los más calificados. Cosa que hoy no está ocurriendo, por lo que surgen preguntas: (1) ¿Qué se puede decir de la alta rotación del  personal directivo, el que fuera seleccionada estrictamente en costosos procesos de búsqueda y head hunting y se pierdan pese a que contaba con una probada capacidad de gestión y liderazgo para ejecutar de forma eficaz y eficiente las políticas públicas definidas por la autoridad?  (2) O ¿Por qué hay una costosa sobre abundancia de coaching subsidiario a directivos y ejecutivos o es que no saben hacer su trabajo? o finalmente...  (3) ¿Por qué hay tantas boletas de honorarios "raros" no justificados o millonarias consultorías permanentes para sostener organizaciones a simple vista ya en ruinas? 
 Que se haga coherente los objetivos con los recursos, con los planes y con las estrategias y se controle siempre. Significa una permanentemente con trazabilidad con el grado de cumplimiento de eso objetivos, con sus costos, anticipando la necesaria atención a: los usos y a los abusos del poder con los controles adecuados, ex antes ex post.
Afortunadamente las nuevas tecnologías, tics, inteligencia artificial, internet de las cosas e internet de las personas, sistemas expertos, big data, robótica y otros "mecanismos inteligentes" de nueva generación para soportar la gestión ayudan no sólo a cumplir con estas obligaciones de toda organización, sino que además o las hacen nuevas o las modifican para hacerlas más eficientes y de menores costos para así permitirles competir y sobrevivir. La oportuna incorporación de más enfoques tecnológicos, que se están aplicando en otros contextos, facilitará el auto regulación de las organizaciones y la automatización de muchas de sus funciones para ser más eficientes y, así, proporcionar los servicios y productos que desea la comunidad de calidad y con oportunidad que se merecen y financian.
Un país más moderno para todos exige que sus organizaciones cometan menos desaciertos. Invitamos a no desanimar y a luchar sin claudicaciones, si queremos entrar a la era de las organizaciones milenium. 
Omar  Villanueva  Olmedo , Director OLIBAR(*)  Ing. Lic. Universidad de Chile