LA FOTOGRAFÍA DE BULNES, CHILE
Tiuque cazando lombrices en la Plaza de Armas de Bulnes
MISA A LA CHILENA REALIZARÁN ESTE DOMINGO EN SANTA CLARA
CORREO DENUNCIA
Don Iván:
Me gustaría contar con su ayuda con respecto a:
1° Soy apoderada del jardin mis primeros pasos de la pobl. 3 de octubre.
Es el colmo que para que corten el pasto alrededor e interior del jardin tengamos que hablar con el alcalde, ahí vienen al dia siguiente....Las Tias siempre estan limpiando para prevenir la entrada de bichos pero lamentablemente entran igual lo cual tienen que estar fumigando constantemente.
Cuando va hacer el dia que esta plaza esté como corresponde, cortan el pasto del otro sector pero lo que da al jardin no....respuesta de los mismos que cortan el pasto es que todo lo que rodea el jardin es municipal por lo tanto ellos no pueden hacer nada....como es la cosa??? y nuestros niños???
2° Porqué el municipio no se preocupa de poner juegos en los jardines para que nuestros niños se entretengan y esten al aire libre....
3° Durante dos años hemos pedido toldos para la entrada del jardin para evitar la lluvia en invierno cuando vamos a retirar y dejar a nuestros hijos y nada.
Quiero que usted sepa que como apoderada hemos conversado con el Señor Alcalde y el siempre nos apoyado y delega a sus funcionarios, pero la realidad es que no pasa nada....con quien hay que converzar para que resulten las cosas??.
Espero que pueda venir a la brevedad y tomar fotos antes que hablemos nuevamente con el Alcalde
Gracias
1° Soy apoderada del jardin mis primeros pasos de la pobl. 3 de octubre.
Es el colmo que para que corten el pasto alrededor e interior del jardin tengamos que hablar con el alcalde, ahí vienen al dia siguiente....Las Tias siempre estan limpiando para prevenir la entrada de bichos pero lamentablemente entran igual lo cual tienen que estar fumigando constantemente.
Cuando va hacer el dia que esta plaza esté como corresponde, cortan el pasto del otro sector pero lo que da al jardin no....respuesta de los mismos que cortan el pasto es que todo lo que rodea el jardin es municipal por lo tanto ellos no pueden hacer nada....como es la cosa??? y nuestros niños???
2° Porqué el municipio no se preocupa de poner juegos en los jardines para que nuestros niños se entretengan y esten al aire libre....
3° Durante dos años hemos pedido toldos para la entrada del jardin para evitar la lluvia en invierno cuando vamos a retirar y dejar a nuestros hijos y nada.
Quiero que usted sepa que como apoderada hemos conversado con el Señor Alcalde y el siempre nos apoyado y delega a sus funcionarios, pero la realidad es que no pasa nada....con quien hay que converzar para que resulten las cosas??.
Espero que pueda venir a la brevedad y tomar fotos antes que hablemos nuevamente con el Alcalde
Gracias
O.A.M.
RESPUESTA DE EL VECINAL: En estos días iremos a graficar la situación.
SENDA CAPACITÓ A DOCENTES DE PUEBLO SECO SOBRE COMPETENCIAS PREVENTIVAS
CORREOS AL DIRECTOR
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Estimados:
Recuerdo haber leído en alguna oportunidad en su blog un aviso de servicios de personas que hacen limpiezas de caños de estufas, será posible que me facilite el número telefónico o dirección, ya que yo he buscado en los blog anteriores pero no he dado con ese aviso.
Desde ya muchas gracias
Recuerdo haber leído en alguna oportunidad en su blog un aviso de servicios de personas que hacen limpiezas de caños de estufas, será posible que me facilite el número telefónico o dirección, ya que yo he buscado en los blog anteriores pero no he dado con ese aviso.
Desde ya muchas gracias
Cris Acevedo
EL EQUIPO DETRÁS DE LOS PRESIDENCIABLES
Afirmar que liderazgo y trabajo en equipo son dos caras de una misma moneda, no es para nada novedoso en estos días. Todos los que han tenido responsabilidades de movilizar personas saben que un buen líder con un mal equipo resulta incapaz, a pesar de todas sus fortalezas, de acometer tareas complejas donde la delegación es esencial. También es bastante evidente que un buen equipo pero con un mal líder se hunde ante las decisiones erráticas y la falta de norte del que tienen como guía.
En definitiva es más que sabido que liderazgo y trabajo en equipo son dos conceptos que podemos distinguir pero nunca separar.
Si esto es así para las empresas o desafíos de mediana amplitud, imagínese cuan cierto será para el éxito de ese proyecto que se llama “Gobierno de Chile para los próximos 4 años”.
Lo curioso es que al hacer un análisis de la campaña presidencial que hoy presenciamos, parece más bien que estamos situados en modelos de liderazgos profundamente antiguos, basados esencialmente en las cualidades personales del líder y donde los equipos no sólo no se muestran sino además se esconden para evitar ampliar el debate a la calidad de los mismos.
Es como si el éxito del gobierno estuviera asegurado sólo por el que gane la elección presidencial, incluso “a pesar del equipo que en el futuro lo acompañe”.
Esto no es así. Tanto en la literatura actual como en la práctica de las organizaciones que han tenido éxitos sostenidos los equipos de trabajo son determinantes en los buenos resultados obtenidos. Y esto es así por al menos tres razones: En primer lugar, el principal riesgo de un líder exitoso es la cantidad de puntos ciegos que él tiene derivado de su propio oficio de liderar. El equipo que lo acompaña por lo general ve y sabe cosas que difícilmente llegará a la vista o a los oídos del líder. Si éste carece de un contrapunto, es muy probable que cometa errores absolutamente previsibles y no pueda cumplir eficazmente su tarea.
Por otra parte, es el equipo y no el líder el que está llamado a la implementación de las tareas. Un equipo de segunda, se rodeará de gente de tercera y por buenas que sean las estrategias o planes del líder, lo más probables es que estos sucumban ante la propia ineficiencia de su equipo.
Por último, el líder es ante todo un ser humano y como tal enfrente dudas e incertidumbres y muchas veces se encuentra confundido y desorientado; por lo tanto, necesitado de contención y oído. Si en el momento de la dificultad el que dirige no tiene el apoyo humano requerido, su vulnerabilidad crecerá a tasas geométricas y las posibilidades de que cometa errores lo harán en la misma proporción.
Detrás de muchos fracasos hay gente cercana que o no aconsejó o aconsejó mal.
Por ello, conocer a quienes estarán cerca del futuro presidente, el talante individual de cada miembro del equipo y la capacidad que ellos tengan de acompañarlo y complementar sus decisiones, es hoy casi más importante que quién será la persona que vista la banda presidencial. (Rafael Mies)
En definitiva es más que sabido que liderazgo y trabajo en equipo son dos conceptos que podemos distinguir pero nunca separar.
Si esto es así para las empresas o desafíos de mediana amplitud, imagínese cuan cierto será para el éxito de ese proyecto que se llama “Gobierno de Chile para los próximos 4 años”.
Lo curioso es que al hacer un análisis de la campaña presidencial que hoy presenciamos, parece más bien que estamos situados en modelos de liderazgos profundamente antiguos, basados esencialmente en las cualidades personales del líder y donde los equipos no sólo no se muestran sino además se esconden para evitar ampliar el debate a la calidad de los mismos.
Es como si el éxito del gobierno estuviera asegurado sólo por el que gane la elección presidencial, incluso “a pesar del equipo que en el futuro lo acompañe”.
Esto no es así. Tanto en la literatura actual como en la práctica de las organizaciones que han tenido éxitos sostenidos los equipos de trabajo son determinantes en los buenos resultados obtenidos. Y esto es así por al menos tres razones: En primer lugar, el principal riesgo de un líder exitoso es la cantidad de puntos ciegos que él tiene derivado de su propio oficio de liderar. El equipo que lo acompaña por lo general ve y sabe cosas que difícilmente llegará a la vista o a los oídos del líder. Si éste carece de un contrapunto, es muy probable que cometa errores absolutamente previsibles y no pueda cumplir eficazmente su tarea.
Por otra parte, es el equipo y no el líder el que está llamado a la implementación de las tareas. Un equipo de segunda, se rodeará de gente de tercera y por buenas que sean las estrategias o planes del líder, lo más probables es que estos sucumban ante la propia ineficiencia de su equipo.
Por último, el líder es ante todo un ser humano y como tal enfrente dudas e incertidumbres y muchas veces se encuentra confundido y desorientado; por lo tanto, necesitado de contención y oído. Si en el momento de la dificultad el que dirige no tiene el apoyo humano requerido, su vulnerabilidad crecerá a tasas geométricas y las posibilidades de que cometa errores lo harán en la misma proporción.
Detrás de muchos fracasos hay gente cercana que o no aconsejó o aconsejó mal.
Por ello, conocer a quienes estarán cerca del futuro presidente, el talante individual de cada miembro del equipo y la capacidad que ellos tengan de acompañarlo y complementar sus decisiones, es hoy casi más importante que quién será la persona que vista la banda presidencial. (Rafael Mies)